Экономика печати
Экономика печати
Как планировать запас картриджей и не встать посреди тиража
Слишком маленький запас грозит простоем, слишком большой замораживает деньги. Разбираем, как рассчитать оптимальный резерв расходных материалов.
АРУСАР4 июля 2026 г. 1 мин
Правильный запас расходных материалов — баланс между риском простоя и замороженными деньгами. Разберём, как его рассчитать без гадания.
Что учитывать
- средний месячный расход по каждому цвету
- срок поставки от заказа до получения
- неравномерность: ходовые цвета (чёрные, базовые) уходят быстрее
- буфер на всплески заказов
Простая формула точки заказа
Точка дозаказа = средний расход за срок поставки + страховой буфер.
Как только остаток цвета падает до этой точки — пора заказывать, чтобы новый запас пришёл раньше, чем закончится текущий.
Разный подход к цветам
- ходовые цвета (MBK, BK, CMY) — держите увеличенный запас, они кончаются первыми
- дополнительные каналы (светлые, серые) — расходуются медленнее, запас меньше
- редкие спецпозиции — под конкретные заказы
Про партии
Для длинных тиражей берите ходовые цвета из одной партии с запасом — так вы избегаете и простоя, и стыков по цвету.
Ведите простой учёт остатков и точек заказа по цветам. Пять минут дисциплины избавляют от остановки посреди срочной работы.
Спланировать запас под ваш расход и собрать заказ поможем — начните с каталога.
планированиезапаслогистика
Товары из статьи
Подготовим предложение под ваш объём
Укажите модели принтеров и объёмы — рассчитаем условия и сроки.